ТЕМА: Как вы считаете, по какому принципу руководитель должен набирать себе ...
 

ТЕМА: Как вы считаете, по какому принципу руководитель должен набирать себе команду: из людей, которым он симпатизирует (взаимно) и доверяет или из профессионалов, личные отношения с которыми можно охарактеризовать как "нейтральные"?

Не согласен!!! Для меня человеческие качества на первом месте!!! И команду себе набираю и набирал по принципу пусть даже человек не дотягивает в чем-то в профессианолизме (это дело наживное и опыта), но будет НОРМАЛЬНЫМ АДЕКВАТНЫМ человеком, которому можно доверять. Просто придурка и мурло уже не переделаешь!

а вариант совмещения отсутствует? почему бы взять приятного для начальника профессионала?

Полностью поддерживаю мнение Андрея Дачковского.Я тоже набираю на работу саміх простіх людей,смотрю только что бі в коллективе біл мир,біли порядочніе люди,а потом они становятся просто вісококлассніми специалистами.Многие вірастают и уходят в свой бизнес,я даже рада что люди смогли так вірасти.

может быть и быть не должно, но большинство мировых транснациональных корпораций - семейный бизнес.. и родственников там мама не горюй..

(C) (co) |-)

НУ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ИЗ ПРОФЕССИОНАЛОВ,А ПОТОМ УЖЕ ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ!

А что имеется в виду под словами: Всё остальное??? *Ведъ ето всё осталъное тоже начинает с чего-то. а есле каждый будет братъ на работу толъко професионалов как и где развиватся молодёжи? помоему молодым людям тоже нужно даватъ шанс на то что-бы показатъ себя в работе. Некоторые молодые начинаюшие люди работают и учатся нехуже професионалов.